内部招聘的方法_内部招聘 微速讯

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1、内部招聘怎么做？

2、内部招聘方式主要有推荐法(部门负责人推荐)、档案法、公告法。

(资料图片仅供参考)

3、推荐方法

4、a)这是内部招聘的特殊渠道。一般是上级主管向人力资源管理部门推荐人选，通过考试、考核(候选人数超过招聘人数时进行筛选)、岗前培训等一系列程序，将符合条件的人员安排到新的工作岗位。

5、b)步骤：通过在组织的所有部门发布一个空缺职位的招聘信息，每个胜任的人首先负责推荐合格的候选人，然后综合评估每个候选人并征求所有部门的意见，最后确定该职位的最佳候选人。

6、档案法

7、a)当有职位空缺时，可以通过咨询内部储备人才库寻找合适的人选。人力资源管理部门要保管好员工的个人档案，建立内部储备人才库。人才库通常会记录员工的学历、经验、技能、培训、绩效等相关信息，这些信息会随着员工自身的发展而不断更新。用人部门和人力资源部门可以在人才库中找到合适的人来填补空缺。内部后备人才库的建立，为后备干部的培养奠定了基础。

8、b)档案法可以和推荐法结合使用，即可以获得候选人的个人信息。除了推荐人提供的相关材料外，还可以通过查阅档案记录来了解员工是否符合招聘岗位的要求。

9、c)公司在国外招聘时需要将至少五年的所有简历归档，面试过的简历也需要归档。人力资源部应告知面试不合格者未来的工作机会，不得销毁、丢失或挪作他用。

10、公告方法

11、1.这是一种通用的内部招聘方式。当出现职位空缺时，会在各种信息平台(如公告栏、网站、内部OA系统等)上公布。)在公司内部(参考附件IV 《内部招聘公告》)让所有员工了解职位空缺。有兴趣的员工在限定时间内向人力资源部提交申请，进入竞争性选拔程序。具体实现方法见《竞聘管理制度》。

12、2.专业技术人员内部招聘以其任职资格为依据，人力资源部组织相关人员组成考评小组。人力资源部门进行初选，筛选合适的人员，最后由评估小组进行评估和任命。

13、3.部门负责人以上人员可以通过竞争选拔。各用人单位的申请由人力资源部汇总，报副总经理审核，总经理批准。竞赛实施见《竞聘管理制度》。

14、对外招聘的形式有哪些？(1)员工推荐：公司鼓励员工推荐优秀人才，人力资源部本着平等竞争、择优录用的原则，按照程序进行考核录用。(2)媒体招聘：通过大众媒体和专业刊物发布招聘信息。(3)招聘会招聘：通过参加当地人才招聘会进行招聘。(4)校园招聘：每年春季，公司及时向对口院校毕业分配办公室发送招聘信息，有选择地参加专业对口院校的人才交流会。(5)网络招聘：通过公司网站、专业网站向社会发布招聘信息。(6)委托猎头公司招聘：委托猎头公司等中介机构定向招聘。该渠道主要针对副总经理、总监、分公司、子公司总经理等高端管理岗位或个别紧缺技术人才。(7)挖墙角：从竞争对手那里挖合适的人才。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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